Analisis Komprehensif Terhadap Peran Manajer Proyek Dalam Mengelola Proyek Yang Kompleks
DOI:
https://doi.org/10.55606/juisik.v3i2.501Keywords:
Project Manager, systematic literature review, questionnaire filling surveyAbstract
A project manager is someone who plays an important role in planning, executing, monitoring, controlling, and also closing a project. This study aims to determine how important the role of the project manager is in managing complex projects. Using the Systematic Literature Review paradigm approach to journals that have been published from 2019 to 2023, the results show that the project manager has an important role in the company. The use of the method for the project manager itself has advantages and disadvantages for each method. Based on the results of this study, the use of the questionnaire filling survey method is the most frequently used project management method. A questionnaire filling survey is collecting data by distributing questionnaires to respondents and asking them to fill them out and return them.
References
Anisya, & Swara, G. Y. (2020). APLIKASI E-MANAGEMENT PROJECT. Jurnal TEKNOIF, 39-46.
Fernando, J., Simanjuntak, P., & Tampubolon, S. P. (2022). PENGARUH KEPEMIMPINAN PROJEK MANAJER DANKINERJA SUPPLY CHAINTERHADAP KEBERHASILAN PROYEK KONTRUKSI. e-Journal CENTECH, 34-45.
Laksana, P. A., & Huda, M. (2019). IDENTIFIKASI TINGKAT KEPENTINGAN PENERAPAN MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI BERDASARKAN ISO 21500 PADA PROYEK KONSTRUKSI (STUDI KASUS PROYEK GEREJA MAWAR SHARON KOTA SURABAYA). Jurnal Rekayasa dan Manajemen Konstruksi, 147-156.
Prasetya, E. B. (2019). Aplikasi Manajemen Proyek Konstruksi Dengan Metode Critical Path dan Earned Value Management. RESISTOR (elektRonika kEndali telekomunikaSI tenaga liSTrik kOmputeR), 11-26.
Prasetya, H. (2021). Penerapan Metode Manajemen Proyek dalam Meningkatkan Kualitas Perpustakaan Berbasis Teknologi Informasi. Ideguru : Jurnal Karya Ilmiah Guru, 247-256.
Rahman, A., & Perdana, S. (2019). PENERAPANMANAJEMEN PROYEK DENGAN METODECPM (Critical Path Method) PADA PROYEK PEMBANGUNAN SPBE. Amaliah: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 242-250.
Rumbarar, H., Sudarwadi, D., & Saptomo, Y. H. (2019). PENGARUH KUALITAS MANAJER PROYEK TERHADAP KINERJA PROYEK KONSTRUKSI DI KABUPATEN MANOKWARI SELATAN (Studi Kasus Kontraktor di Distrik Ransiki). Cakrawala Management Business Journal, 204-223.
Sadiq, A. M., & Saraswati, R. A. (2022). Analisis Keberhasilan Proyek Terhadap Pengaruh Project Manager pada Pembangunan Guest House di Kota Parepare. Jurtnal Teknik Sipil MACCA, 198-205.
Sari, D. I. (2021). IMPLEMENTASI MANAJEMEN PROYEK CPM PADA PEMBANGUNAN INFRASTUKTUR IT OPTICAL DISTRIBUTION POINT. JURTEKSI (Jurnal Teknologi dan Sistem Informasi), 267-276.
Sari, T. R., Nurisra, & Mahmuddin. (2020). Penerapan Manajemen Proyek sebagai Faktor Daya Saing Kontraktor di Kota Banda Aceh. Journal of The Civil Engineering Student, 50-56.
Sasongko, T. R., & Syairuddin, B. (2019). PENGARUH PERAN PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO) TERHADAP KINERJA PROYEK INFRASTRUKTUR KETENAGALISTRIKAN. Jurnal Bisnis dan Manajemen, 382-392.
Setiawan, E. (2019). Manajemen proyek Sistem Informasi Penggajian Berbasis Web. JURNAL TEKNIK, 84-93.
Simanjuntak, M. R., & Simandjorang, G. H. (2019). KAJIAN FAKTOR-FAKTOR PENTING MANAJER PROYEK DALAM PROSES KONSTRUKSI BANGUNAN GEDUNG TINGGI DI JAKARTA PUSAT. Prosiding Seminar Nasional Teknik Sipil, 299-308.
Sonelma, N., & Sucita, I. K. (2022). PENGARUH KOMPETENSI PROJECT MANAGER TERHADAP KEBERHASILAN PROYEK KONSTRUKSI GEDUNG APARTEMEN X. Construction and Material Journal, 71-81.
Tanzil, F. R., Wibowo, M., & Lumintan, W. V. (2022). STUDI RELEVANSI KOMPETENSI PROJECT MANAGER DENGAN PENINGKATAN JUMLAH PROYEK DESAIN INTERIOR SURABAYA. Jurnal Ilmiah Desain dan Konstruksi, 101-122.
Zulaecha, H. E., Almufid, Zamroni, & Novianto, R. (2021). PERANAN PROJECT MANAGER TERHADAP KEBERHASILAN PROYEK KONTRUKSI. Jurnal Teknik, 35-46.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 Jurnal ilmiah Sistem Informasi dan Ilmu Komputer
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
